導讀：三明是一座具有改革創新精神的城市，改革的步伐從未停歇。而今，工業園區整合提升這一新舉措又拉開了三明新領域改革的序幕。即日起，東南網推出“三明新領域改革”系列報道，關注三明經濟開發區、三明高新技術產業開發區按照省委實施“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動和市委、市政府推進“抓重大項目，促高質量發展”工作部署要求，全力將工業園區打造成全市區域發展新引擎、產業發展集聚地、產城聯動示范區。

東南網2月8日訊（本網記者 練為泉）近日，三明市經濟開發區（市經開區）管委會首次開展對各內設機構局、下屬事業單位、主管國有企業的量化績效考評，就1月份的內部績效考評召開會議，以“刀刃向內”，推進內部改革。

會議現場。三明市經濟開發區供圖

會議上，市經開區各局（辦、中心、公司）負責人，圍繞所屬部門職責和全年目標任務，就上月工作實績、存在問題、本月工作重點等方面，逐一亮成績、擺問題、談思路、列舉措，領導班子成員根據“亮績”情況量化打分，并進行點評。

據了解，自市委市政府啟動市區工業園區整合提升以來，市經開區埋頭苦干、狠抓落實，為提升園區整合后管理工作駕馭能力而狠抓隊伍建設。同時借鑒省內先進工業園區管理經驗，結合自身發展階段和客觀條件的實際，大膽而穩慎地推動了各項內部改革。其中，包括推動國有企業“員工能進能出、職務能上能下、薪酬能增能減”改革，推動事業干部職稱聘用與業務成績掛鉤改革，推動行政人員評先評優和職務職級晉升與工作實績掛鉤的改革等，并在整合前的市經開區管委會部分機構進行試點后優化推廣至所有機構。

市經開區在開展績效激勵優秀干部職工“進、上、增”工作的同時，開展了針對“平庸”“躺平”“擺爛”干部職工的“減、下、出”工作。這些改革措施不僅進行吹風、動員、出臺、試點、執行等環節，也經歷善后維穩等過程，而且為持續深化下一步改革，推進市場化運營凝聚共識、積累經驗。

市經開區績效考核工作從去年三季度出臺試點后，于四季度推廣至市經開區管委會所有機構，初期采用“主觀客觀相結合，以主觀為主”的績效考核辦法，來提高可操作性，降低行政成本。進入2023年后，各項內部改革工作推廣之整合后的市經開區管委會所有機構，績效考核工作采取“主觀客觀相結合，以客觀為主”的量化考核，并于每月的首個周一晚上進行會議考核。

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